Professionel bestyrelsesmedlem
- kransekagefigur eller katalysator?

Som den øverste ledelse i en organisation, må bestyrelsen nødvendigvis være en katalysator. Det strategiske arbejde med udviklingspotentiale, bundlinjen og den effektive organisation skal i mine øjne være bestyrelsens fokus.


Hvad kan en bestyrelse som direktionen ikke kan?

Vi er stort set alle indrettet, så vi bruger tiden på det, der bliver efterspurgt her og nu. Ringer telefonen, tager vi den. Har en medarbejder et spørgsmål, besvarer vi det, og kommer en kunde med en ordre, tager vi den. Hverdagen kan derfor blive fuld af hasteopgaver.

De mere langsigtede og strategiske beslutninger bliver udsat til nogen efterspørger dem – måske først den dag det er for sent? Det er her bestyrelse skal træde til. En professionel bestyrelse tager hånd om de overordnede målsætninger og sørger for at skabe de rette rammer.

Bestyrelsesmedlem søges?

Søger du et medlem til en bestyrelse er du velkommen til at tage kontakt. Lad os tage en dialog omkring jeres behov og mine kompetencer, og se om der er grobund for et samarbejde.

Hvad gør jeg som bestyrelsesmedlem?

Gennem en årrække har jeg været professionelt bestyrelsesmedlem og med til at gennemføre en række beslutninger. Du kan læse mere om om mig her: Hans Peder Pedersen og Siale.

 

Min styrke i en bestyrelse er:

  • Vedholdende fokus samt analyse af strategiske muligheder og trusler
  • Ærlig, loyal og åben sparring – også om ømtålelige emner
  • Vidensdeling
  • Menneskelig indlevelse i virksomhedens organisering
  • Evnen til at finde kapitalpartnere

Til gengæld kræver jeg:

• Løbende forbedringer, der skaber resultater på bundlinien
• En enkel, kompetent og effektiv organisering
• Et klart kundefokus
• Lønsomme produkter
• Frihed under ansvar til medarbejderne

 

 

Erfaringer og resultater

1999 - 2012

Tolerance A/S i dag et firma i Hella KGaA gruppen
Fra ledelsesrådgiver til arbejdende bestyrelsesmedlem, medejer og administrerende direktør.
Tolerance udviklede sig i denne periode fra specialforlag til IT virksomhed. Markedet:
Udgangspunkt Skandinavien. I dag globalt.
Kapital: Under min ledelse fra minus til plus 5.000.000 kr. EBIT
Omsætning: Fra 8.000.000 kr. til 30.000.000 kr.
Medarbejdere: Fra 10 til 40.


1991-

SIALE ApS grundlagt og ejet af Hans Peder Pedersen
 

Ledelsesrådgiver, professionel bestyrelsesmedlem, Interim leder og kurser i strategiudvikling og ledelse:

 

Udvalgte Interim ledelsesopgaver:

(Link: >> Hvad er en interim chef / direktør?)

 

Maximus A/S ejet af Venturerist (DUF) - 3 år som interim administrerende direktør.

Fokus: Økonomi, projektstyring og salg primært i Spanien. Blandt flere succeshistorier: En sprint
Award uddelt af EU.


Nordjyllands Erhvervsservice - 3 år som administrerende direktør
Fokus: Virksomhedsudvikling, eksport og projektfinansiering.

 

Fiskebranchen - 2 år som interim administrerende direktør.

Fokus: Et generisk markedsføringsprojekt for den danske fiskebranche. Forbruget steg med 25 %
i projektperiode. Vandt adskillige priser for bedste reklamefremstød. Det er ik´ så ringe endda!


Udvalgte konsulent og kursusaktiviteter:

Kurser i ledelse og strategiudvikling. 700 strategianalyser for danske virksomheder og 70 kurser
for PLATO konceptet.
Rådgivning og undervisning i forretningsplaner og projektfinansiering i bl.a. Estland,
markedsanalyser for afsætning af fødevarer til bl.a. Rusland samt leder rekruttering og
organisationsudvikling for danske virksomheder.

 

1988 - 1991

Matcon A/S - i dag et firma i COWI gruppen
Afdelingsdirektør og medejer med ansvar for projektsalg i bl.a. Tyskland.

 

1984 - 1988

KEW Industri A/S - i dag et firma i Nielfisk gruppen
Personale og organisationschef samt intern trouble shooter i en årrække, hvor
virksomheden voksede fra 340 til 750 medarbejdere fordelt på 8 lande.
 

 

Download som PDF.

  • Kontakt
     

    Hans Peder Pedersen
    Cand. oecon. og indehaver

  • Hvad kan vi hjælpe med?
     

    • Professionel og menneskelig tilgang
      til ledelse
    • Den effektive bestyrelse
    • Strategi og struktur giver fundament
      for styring og succes
    • MARS - en kombineret analyse, netværks-
      og træningskoncept
    • Strategiprofilanalysen, personprofilanalysen
  • Et godt tilbud
     

    • Fremtidens forretningsmodeller for produktionsvirksomheder
    • Uvildig tjek af din bestyrelse
    • Strategiprofilanalyse til PLATO
      virksomheder